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中国时尚买手门店规模未来五年内扩充6倍

导读】如今,时尚买手的线下门店规模可谓越来越广泛,并开始盘踞于商场内的主流区域。但令人叹息的是,与之同时,大型的买手店的盈利业绩一年不如一年,无疑预示了坪效偏低的败局征兆。

  如今,时尚买手的线下门店规模可谓越来越广泛,并开始盘踞于商场内的主流区域。但令人叹息的是,与之同时,大型的买手店的盈利业绩一年不如一年,无疑预示了坪效偏低的败局征兆。

  有业界人士对其揣测,如今买手店之所以能遍地开花,主要是因为它专攻高端奢侈品领域,但却自个性化品位上做得不够突出,只有具备核心优势和拒绝同质化,再提升性价比,才能赢得越来越多消费者的人心。

  如今,根据由中国服装设计师协会主办的2019年中国时尚大会上流出的一组数据显示,在未来的五年内,中国买手店有望从70余家发展到500余家,增速高达60%,而且门店所在位置又会从北京、上海等一线城市向二三线城市蔓延。

  而在消费行为的转变后,千禧一代的消费群体有望购买到凸显个性化的时尚产品,也为买手店的野蛮生长注入了一支强心针。相比之下,买手店的商品种类比传统百货门店更多元化,布局也相对自由,还可以承担较大的租金成本,所以会逐渐取代传统商城。例如在北京当地,汉光百货在今年推出HANGUANG Select店,以国内设计师品牌为主;蓝色港湾也在今年逐渐开设了奢侈品买手店西有全球好店;西单老佛爷百货主打品牌直营专柜之外,也在二三四层穿插开设了多个买手区;去年北京SKP五层新加入“SKP HOME Select”,让“SKP Select”的品类更加多元化。

  与买手门店的内部人士爆料,目前大部分消费者都希望能以价格实惠的成本,购买到更具个性化和具备产品质量优势的服装产品,但快时尚品牌在这一点做得不到家,而且质量也不尽人意。即便如此,与价格高冷的奢侈品牌相比,喜欢追逐时尚风格的消费者更青睐买手店。而在买手店的货源环节上,不少具备资深经验的买手与许多海外时尚品牌商达成了战略合作伙伴关系,所以不少海外二线品牌都希望借助买手店及网络红人的带货效应,成功进击大陆市场,直营成本可控风险大大降低,最终达到共赢的目的。

  举个例子,香港精品买手店Joyce Boutique载思集团最近在业务上进行了调整和重组,一旦尘埃落定,Joyce Boutique的上市地位将不复存在。值得一提的是,Joyce Boutique已连续四年出现盈利问题,亏损共计近2亿港元。此外,电商的不断壮大也彰显了时尚产品的同质化弊端,最终导致买手店的获客成本提高、客流量转化率下降,买手店的经营状况可谓前景堪忧。

  有业内人士认为,消费能力的提升能为买手店的创造甚佳的发展温床,最终通过强大的消费促进买手店的发展,而且产品不一定局限在高价这个点上,否则会导致消费者处于观望状态。另外,产品的个性化品质和便捷的消费体验,也能在一定程度上提升产品的性价比。

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