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韩都衣舍的小组制 值得借鉴的企业组织架构

导读】韩都衣舍电商集团创立于2006年,是中国著名的互联网品牌生态运营集团之一。凭借着款式多、更新快、性价比的理念,迅速占领了电商服装市场以及获得全国消费的喜爱。

  韩都衣舍电商集团创立于2006年,是中国著名的互联网品牌生态运营集团之一。凭借着款式多、更新快、性价比的理念,迅速占领了电商服装市场以及获得全国消费的喜爱。

  韩都衣舍一家从代购韩国服饰起步的公司,在发展公司的时候发现了一个问题,员工与公司利益并不一致,比如说,选款师并不在乎销量如何;选款师兼顾销量售后,又不顾及库存。后来为了改变这个问题,韩都衣舍实行了产品小组制度,就是于最小的业务单元组建产品小组,将大企业做“小”。产品小组一般由设计师、页面制作员、库存管理员3人组成,拥有款式设计、宣传展示页面制作、定价、库存等重要决策权,小组绩效由其产品销售额、成本、毛利率、库存周转率等指标决定。

  事实证明证明,这种策略是正确的。自从实行小组制度后,员工们的的积极性出高。以大变小,以小成大,这些小组就像一个自带动力的车厢,不断推着车组高速前进。在2008年的时候,公司的销售额仅为130万元,但是到2019年的时候,双十一的销售额就达到了4.7亿元,可谓是增长迅速。韩都衣舍不仅在大小方面不断的探索,为了解决小组制面临的问题并有效提升作战力,韩都衣舍探索形成了大平台+小前端体系,以韩都智能、韩都储运、韩都客服等九大体系为小组给平台提供支撑。

  而在智能化支撑方面,可以通过消费者线上的点击、收藏等大数据进行数据采集分析。新产品上架的十五天后,就会被划分为爆、旺、平、滞”四类。爆款便会快速组织生产,滞销产品的就会立即被促销,公司产品当季售罄率达到90%以上。在未来,韩都衣舍还会不断地进行自我调整,将会与更多的企业建立合作伙伴的关系输出供应链、信息系统等服务,全力打造一个更多企业对接淘宝等电商的一级生态的二级生态的体系。

  截至目前,孵化的合作品牌已经达到了近百个,其中有日本、意大利等多个国家品牌。另外清华大学、哈佛商学院等多个学校还将韩都衣舍的以产品小组为核心的单品全程运营体系入选为教学的案例库。

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